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気のきいた「一言」がデキる人材をつくる！＜br /> 世代を超えてビジネスのイロハを的確に伝え、若手・新入社員を戦略的に成長させる技術を伝授！＜/p>

■〈まえがき〉から抜粋＜br /> 考えない若年者が自ら内省し前進するためには、指導する先輩の質問力がカギになります。また、伝えなければならないメッセージを指導者が整理し、的確に伝えるという姿勢をもつことも重要です。＜br /> 彼らの育成に力を注がない企業は、人材の確保が難しくなり、やがて劣化していくのです。ですから担当者は、戦略的に彼らの育成を考えてほしいと思います。直接指導に当たる人は、ぜひ日々の細かな働きかけを惜しまず、彼らの成長を見守ってください。それがやがて会社自体のパワーを上げていくことになると信じて。＜/p>

■内容
第一章　新入社員の尋常ならざる社会人常識＜br /> 　指導社員の憂鬱
　尋常ならざる若者のタイプ＜br /> 　1、上っ面タイプ＜br /> 　キレイな会話で済ませたい＜br /> 　重い会話はスルーしたい＜br /> 　競争なんてしたくない＜br /> 　薄っぺらい共感の世界で
　深入りすると排除される＜br /> 　「合わせたい」衝動による支配＜br /> 　社会人の会話に疲れていく
　2、思考放棄タイプ＜br /> 　分からないのではなく、考えない＜br /> 　「つべこべ言わずに教えてください」＜br /> 　道筋が明確でないと不安になる＜br /> 　合理主義の中で失われる試行錯誤
　答えを求める想像力が仮説思考を醸成する＜br /> 　3、能面タイプ＜br /> 　喜怒哀楽がわかりにくい
　自力で一歩を踏み出せない＜br /> 　現実と感情がつながっていない＜br /> 　必要な物を用意されて育った＜br /> 　ソーシャルメディアが対人スキルを低下させる
　ブログでは饒舌なのに……
　4、自己中タイプ＜br /> 　自分の話題は気持ちいい
　上から目線の若者たち
　「自分らしく」の自己陶酔＜br /> 　部下を見放す上司が続出
　原因に向き合わないのは自分を守るため
　生真面目さがマイナスに作用する
　褒められないと動かない＜br /> 　ヒエラルキー構造に慣れていない＜br /> 　なあなあな指導者は新人をダメにする
第二章　採用担当者の憂鬱
　まずは変化を受け入れよう＜br /> 　質の低下が止まらない＜br /> 　内定者はアナログの能力で決まる＜br /> 　安定した人材か、突き抜けた人材か
第三章　伸びる企業は人材育成を重視する＜br /> 　厳しくすべきか、優しくすべきか
　「離職も辞さず」はハイリスク
　「考えられる人材」が育成のゴール
　スタート地点は低くても急成長する
　失敗は気づきの源泉＜br /> 　ほとんどの期待は裏切られる＜br /> 第四章　デキる指導社員の人材育成術＜br /> 　新入社員育成はイノベーション
　人材育成ができない企業は衰退する
　指導社員に求められるスキル
　軸のぶれない組織を目指そう＜br /> 　OJTトレーナー20のチェックリスト＜br /> 　若手の育成に必要な4つの要素
　成長を促すメッセージの伝え方
　緩い指導の連鎖＜br /> 　OJTは教える側の成長の場
　OJT育成計画を立てよう
第五章　社員を育てる会話術＜br /> 　コミュニケーションを循環させよう
　共有領域を増やそう
　真剣味がないと曖昧になる＜br /> 　表面上の会話で仕事はできない＜br /> 　モチベーションをキープさせる接し方
　教える前の下準備
　言葉よりも……
　フォローを欠かさない＜br /> 　承認の分類＜br /> 　新入社員の叱り方
　自分で考えさせるコツ＜br /> 　精神論の押し付けは禁物
　上手な質問のさせ方
　互いに理解しあえる会話にするために
　社員は「育てたように育っていく」ーーあとがきに代えて

【著者略歴】＜br /> 播摩早苗（はりま・さなえ）＜br /> （株）フレックスコミュニケーション代表。HBC北海道放送にアナウンサーとして勤務後独立。コミュニケーション心理学、自己表現、コーチングを学び、2001年フレックスコミュニケーション設立。人材育成のコンサルタントと同時に、自らも企業内の管理職研修、営業職研修、プレゼン研修などの運営を行なう。＜br /> ラジオ、テレビ番組出演、経営者・管理職対象の講演などを通し、組織内のコミュニケーション改善などの啓発活動を活発に行なっている。＜br /> 著書『目からウロコのコーチング』（PHP研究所）、『リーダーはじめてものがたり」（幻冬舎）、『コーチングダイエット』(小学館)ほか多数。＜br /> 電子書籍の著書には『人を動かすプレゼン術』『女性に好かれる会話術』『99％の女性に好かれる大人のモテルール44』（以上、CLAP）がある。＜/p>

（株）フレックスコミュニケーション
組織開発のコンサルタント会社。研修事業およびプライベートコーチング事業を通して、個人および組織の可能性を引き出し、それぞれの目標達成をサポートする。＜br /> 研修事業では、企業の課題にカスタマイズした新入社員、営業、接客、チームビルディング、CS等の研修を企画、運営する。＜br /> プライベートコーチング事業では、有能なプロコーチを養成するとともに、エグゼクティブコーチング、プロジェクトリーダーのためのコーチングなどを行なっている。＜/p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。
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