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ブレークスルー・イノベーションを
成熟企業で実現する人材が日本企業再生の鍵となる。
≪シリアル・イノベーターとは? ≫
成熟した組織で革新的製品・サービスを生み出す実践的手法の担い手。
　1）重要な課題を解決するアイデアを思い付き、
　2）その実現に欠かせない新技術を開発し、
　3）企業内の煩雑な手続きを突破し、
　4）画期的な製品やサービスとして市場に送り出すーー
この過程を何度も繰り返せる人材のこと。

専門・細分化され、高いピラミッド構造を成す大企業の組織の中にあって、
次々と画期的なブレークスルーを生み出す人材。
そんな「シリアル・イノベーター」を、10年余りに渡って米国大企業の幅広い業種に渡って調査し、
行動・心理特性を分析、彼らが能力を発揮する環境を明らかにし、
またその発掘・育成からマネジメントのあり方に至るまでを詳述した労作。

P&G、ヒューレット・パッカード、キャタピラーなど、日本でもなじみ深い企業の中で、
シリアル・イノベーターがイノベーションを巻き起こすまでを描いたケースも豊富に紹介。
附録「シリアル・イノベーターを特定するための質問例」を巻末に掲載。
成熟企業において、イノベーションを実現するための鍵がここに！

【目次より抜粋】
◆イントロダクション：シリアル・イノベーターと彼らが重要な訳

◆第1章：成熟企業のブレークスルー・イノベーション
既存事業を支える段階的イノベーション
新しい市場を切り拓くブレークスルー・イノベーション
ブレークスルー・イノベーションを創造する
誰が新製品開発を担うのか
ブレークスルー・イノベーションへの第三の道筋ーーイノベーター主導型
成熟した大企業のシリアル・イノベーターは、
どのようにイノベーションを起こすのかーーMP5モデル

◆第2章：イノベーター主導型プロセスとは
リアル・イノベーターの「砂時計型」イノベーション・モデル
適切な課題を見つける
課題を深く理解する
技術開発と評価
遂行ーー実際に製品を開発する
市場での普及を促進する

◆第3章：顧客とのエンゲージメントを築く
顧客の課題を見出し、理解する
顧客から市場へーー課題を完全に理解する
解決策を創出する
開発に顧客を巻き込む
市場での普及を促進する

◆第4章：信頼と尊敬で組織を動かす
ブレークスルー・イノベーションにおける社内政治の問題
シリアル・イノベーターのキャリア初期における政治活動
承認に影響力を持つ
大きな賭けに出るシリアル・イノベーター

◆第5章：シリアル・イノベーターの特性
MP5モデルの内円ーーシリアル・イノベーターを形づくる特性
パーソナリティ
パースペクティブ（ものの見方）
モチベーション
構え

◆第6章：シリアル・イノベーターはどこにいるか？
シリアル・イノベーターを特定する方法／育成する方法／継続的に育てる仕組み
現行の採用制度に内在する課題とその克服の仕方
◆第7章：才能のマネジメント
成熟した大企業でのマネジメント
シリアル・イノベーターのマネジメントーーあるマネジャーの解決策
人間関係に基づいたフレキシブルなマネジメント

◆第8章：読者へのラブレター

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