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仲山 進也 講談社ケーススタディ 組織論 チームづくり 成長法則 カリスマ不要 エース不要 経営サポート 3万社実績 混乱 成果向上 ビジネス活用 スポーツ活用 フォーミング ストーミング ノーミング トランスフォーミング イマイルメンバーデダイキンボシヲアゲルチームノホウソクジャイアントキリングノリュウギ ナカヤマ シンヤ 発行年月：2012年10月 予約締切日：2024年12月20日 ページ数：256p サイズ：単行本 ISBN：9784062180504 仲山進也（ナカヤマシンヤ） 楽天株式会社楽天大学学長／仲山考材株式会社代表取締役。北海道生まれ。慶應義塾大学法学部法律学科卒業。シャープ株式会社を経て、1999年に社員約20名の楽天株式会社へ移籍。楽天の初代ECコンサルタント9人の1人となる。2000年に「楽天大学」を設立、Eコマースのみならず、チームづくりや理念づくりまで、幅広く楽天市場出店者3万9000社の成長パートナーとして活動中。チームビルディングファシリテーターの長尾彰氏と共同開発した「楽天大学チームビルディングプログラム」は、ネット／リアルを問わず、企業経営に劇的な進化を生み出すとの定評があり、第12期まで開催されている（2012年10月現在）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　新チーム始動ーステージ1フォーミング「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」（「グループ」と「チーム」、どこが違う？／チームの成長法則ステージ1「フォーミング」　ほか）／第2章　巻き起こる嵐ーステージ2ストーミング「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」（ストーミングの起こし方／達海の儀流ー「ストーミングの巻き起こし方」編　ほか）／第3章　チームワークの誕生ーステージ3　ノーミング「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」（「ストーミングの先」には何が？／チームワーク7つの力3予測力ー「息の合ったチーム」をつくる　ほか）／第4章　生き物みたいなチームーステージ4トランスフォーミング「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。そうすりゃ相手の考えがわかる。それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」（さらなる高みへ／仲間の集め方ーここまでの過程で解散しないために　ほか） カリスマ的リーダーもエース社員も不要！のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、史上最高の成果を生み出す「成長法則」。大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理