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問題解決力より重要なビジネスリーダーのスキル 清水久三子 東洋経済新報社方法 法則 仕事術 企画力 思考法 目標設定 問題解決力 ビジネススキル 課題解決 コンサルタント育成 成功法 問題発見 仕事効率 改善策 戦略立案 仕事成功 実践力 効果的 プロ ノ カダイ セッテイリョク シミズ,クミコ 発行年月：2009年08月 予約締切日：2009年08月06日 ページ数：223p サイズ：単行本 ISBN：9784492556528 清水久三子（シミズクミコ） IBMビジネスコンサルティングサービス（IBCS）アソシエイトパートナー。1969年、埼玉県生まれ。お茶の水女子大学卒。大手アパレル企業を経て、1998年にプライスウォーターハウスコンサルタント（現IBCS）入社。新規事業戦略立案・展開支援、コンサルタント育成強化、プロフェッショナル人材制度設計・導入、人材開発戦略・実行支援などのプロジェクトをリードし、企業変革戦略コンサルティングチームのリーダー、IBCS研修部門リーダーをつとめる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　なぜ今、課題設定力が求められるのか？（課題設定力とは？／課題設定・問題解決・目標達成の位置関係を把握するストーリー　ほか）／第2章　課題設定の精度を上げる3つの「視方」（課題設定に必要な「視方」／視座（1）2つ上の「視座」から課題を捉える　ほか）／第3章　課題設定のアプローチ（1）インプットー情報収集と現状分析（よいアウトプットにはよいインプットが不可欠／聞く（1）基本はコンサルタント・コーチ型で聞く　ほか）／第4章　課題設定のアプローチ（2）プロセスー課題の組み立て（インプットで得た情報から課題を設定する工程／ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係　ほか）／第5章　課題設定のアプローチ（3）アウトプットー課題として出力する（課題をアウトプットするとはどういうことか？／課題をフィックスさせるツール、課題設定フォーマット　ほか） 課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理