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なぜ、あの部門は「残業なし」で「好成績」なのか？ 小室淑恵 日本能率協会マネジメントセンターロクジ ニ カエル チームジュツ コムロ,ヨシエ 発行年月：2008年12月 ページ数：213p サイズ：単行本 ISBN：9784820717348 小室淑恵（コムロヨシエ） 1975年東京生まれ。1999年（株）資生堂に入社。奈良支社に配属後、社内のビジネスモデルコンテストで優勝し、育児休業者の職場復帰支援事業を社内ベンチャーとして立ち上げる。同社退職後、2006年（株）ワーク・ライフバランスを設立。女性の育児休業者に限らず、男性の育児休業者、介護休業者、うつ病などを理由とした休業者の職場復帰支援プログラム「armo（アルモ）」を開発、約200社に導入されている。現在まで、600社以上に対してワークライフバランス組織変革コンサルティング事業を手掛け、日本企業の組織風土にあった提案が支持を得ている。2006年には第1子を出産、充実したワーク＆ライフを過ごす次世代起業家としても注目を集めている。内閣府「仕事と生活の調和連携推進・評価部会」委員、厚生労働省「仕事と生活の調和推進委員会」委員、内閣府男女共同参画会議「仕事と生活の調和（ワーク・ライフ・バランス）に関する専門調査会」委員などに就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1部　今、「チーム術」が求められている理由（マネジャーの「勘違い」と部下の「見切り」／今、チームを変えるべき「4つの理由」／新しいチーム・マネジメントのあり方／私が経験した「チーム術」の原点）／第2部　「チーム術」を実践する6ステップ・25のツール（現状を見える化する／課題とビジョンを共有する／仕事の中身と分担を見直す／評価ポイントを見直す／仕事の進め方を変える／変化を周囲に広げる）／6時に帰るチームをつくる！周囲を納得させる「18のQ＆A」 生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった！600社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。 本 ビジネス・経済・就職 マネジメント・人材管理 リーダーシップ・コーチング ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理